保安队长会议发言稿_保安队长会议发言稿

通用

在学习、工作生活中，发言稿与我们的生活息息相关，发言稿是一种实用性比较强的文稿，是为演讲准备的书面材料。你知道发言稿怎样写才规范吗？以下是小编整理的通用，欢迎阅读与收藏。

通用1

尊敬的各位领导，亲爱的各位同事们：

大家好！

xxxx年是个不平凡的一年！在这里我代表奋斗在一线生产要害部位的优秀干部！向各位关心、支持我们的领导，向奋斗在xx的同事们问好。

xxxx年中队稳步发展！虽然出现了颇多的困难！但是xx中队的工作依然取得了令人鼓舞的成绩。要害部位守卫的艰辛坎坷！我想：在坐的各位领导，同事们都深有体会！

xx中队地处于xx一带！四周的荒漠紧密的包裹着我们！睁眼是荒漠！闭眼还是荒漠！让我们坚持工作下来的动力就是领导给予我们的信任！团队中的凝聚力！兄弟之间的'情意！

当获知我被评为xxxx年优秀干部时，我的心情无比激动。这证明的不是我个人的成绩，这是我们大家共同相互协作、齐心协力共同进步的荣誉。在此感谢领导给予我这个平台！因为有好的领导班子带领我们奋发拼搏，不断进取，能够发扬不怕苦不怕累的精神！才让我们克服了艰辛！走过了坎坷！来到了这个成绩与荣誉并存的演讲台。

机遇蕴含精彩！创新成就伟业！新的一年新的历程！新的历程展现在了我们眼前！xxxx年是我们每个人追求进步的一年！也是我们x大队在硕果累累的基础上更进一步的时刻。

在这里感谢我们x大队的各位领导，对我们的信任、关怀！有了领导的信任才会有今天我们的成绩。再次感谢同我奋斗了一年的兄弟们默默的对我工作的支持、配合。

祝愿xx保安服务有限公司在新的一年里鹏程万里。

保安队长会议发言稿通用2

亲爱的同志们：

大家好！

今天召集大家在这里开个短会，一来宣布总公司的人事和部门调整决定，二来明确大队全体民警的队伍管理方式，刚才xx和xx就这两个事项分别作了宣读，我完全赞同，请大家认真贯彻执行。下面我就当前和今后做好公司经营和队伍管理讲三点意见：

一、要统一思想，提高认识。

于今年4月，保安管理大队和保安服务总公司开始政企分开，实行“两块牌子，两套人马”，这是适应新的形势需要，管理一支大大超过公安队伍数量的保安队伍，没有一个专门行使行政管理职能的机构，显然难以适应繁重的管理任务，为此，保安管理大队要从公司分开，切实履行起全市保安服务管理工作的职责，规范好保安服务市场秩序。虽然大家分为两套人马，工作性质不同，但在以后的工作中，仍要加强团结协作，大队要加强对公司的监督管理和业务指导，公司要积极配合大队。总之要明确的是工作基本原则坚持围绕市局重心，服务大局。

二、要真抓实干，务求实效。

为适应市场经济发展，提高工作效率，总公司这次进行科学调整，优化了部门结构，岗位责任具体到了个人，下来的工作就是看执行的问题。从事经营不在多言，贵在实干，各个部门要根据各自实际，以提效率，促发展为出发点，制订出切实可行的工作方案，采取有力措施，扎实推进，务实求效。在此我用“两个加强，两个勇于”与大家共勉，两个加强：要加强学习，形成再学习，再充实，再提高的氛围。面对加速发展的'时代和形势，如果我们不注意学习，对业务知识一知半解，对工作不得要领，将来便会被市场所淘汰，因此公司班子成员对工作方式不能满足于以前的老经验，老办法，在思想上要有充分紧迫感，危机感，努力学习先进的管理经验，提高自身的管理水平；要加强团结，充分发扬团队精神。讲团队精神，就是讲凝聚力，讲战斗力，公司各个部门之间要加强沟通协调配合，形成上下一盘棋，共同做好各项业务工作。两个勇于：要勇于创新，对市场深入开展调查研究，善于抓住业务中的“瓶颈”问题和突出矛盾，敢打敢拼，敢出硬招，努力做到发展有新思路，工作有新举措；要勇于拓展，业务拓展是公司发展壮大的必经之路，因此我们必须有不断开发拓展市场的能力，这样才能建立起长期的市场地位，赢得长期的市场份额，为公司创造辉煌业绩。

三、要结合实际，科学管理。

大队与公司的队伍情况比较特殊，表现有三方面：

其一，民警数量多。大队在编有xx人，抽调过来的有x人，共xx人。

其二，办公地点不一。工作地点分布在xx、xx等多个地方。

我的讲话完了，谢谢大家！

保安队长会议发言稿通用3

尊敬的各位同志们：

大家好！

我自xxxx年x月担任小区保安代理队长一职以来，在部门经理和公司各级领导的正确领导和指引下高标准严要求紧紧围绕公司的总体部署带领全体保安人员全力做好小区的安全保卫工作，任职至今未发生一件安全事故，保安队伍稳定，各项工作开展情况良好。下面我就将任职期内的工作情况及未来的工作计划向公司领导做一个汇报。

主要从以下几个方面展开工作

1、加强自身素质和业务学习，作为一个基层管理者要有高度负责的责任心和过硬的业务水平才能胜任管理工作，带领队伍健康稳定的向前发展，保安是一个特殊的行业，从业人员要求也高，要求准军事化管理，怎样才能把这十几名不同情况的年轻人为我所用、来发挥他们的光和人呢？这是个有挑战性的工作，在任职之时为了能尽快熟悉岗位情况，理清工作思路，我给自己制定了详细的学习计划，利用各种学习方式，全面加强自身素质和业务的学习及专业知识的提升。

2、在小区从事保安工作一年以来，我深知其中的责任感有多重，而事故的隐患不是随人的主观意识而改变，正因为如此，身为一名基层安保管理人员必须时刻保持高度的警觉性和责任意识和大局意识，一年来我们在工作实践中逐渐建立健全部门的规章制度，创新管理措施及管理手段，稳步提升工作效率和工作质量。

3、加强员工培训，提升服务质量。部门员工多为九零后并且大多是第一次参加工作，自我约束力差，理解能力不强，工作执行力低，管理难度大，针对这一问题，为提高队伍的'整体素质和形象，我坚决从源头抓起，不厌其烦的加大岗位培训力度，每天对员工进行有计划的学习和培训，同时根据人员不同情况，进行针对性的教育培训，使队伍确保稳定。员工的作风纪律、业务水平、服务质量和处理问题的能力有了明显的提高，取得了持续无事故的良好态势。

4、加大值班和巡逻检查力度，在节假日期间加强值班，对重点部位、敏感部位安排专人多转、多听、多看发现情况做到第一时间到位，及时处理，把一些不安定因素和苗头消灭在萌芽状态，在加强值班的基础上进一步调整加强巡逻检查密度，保安人员24小时巡逻检查园区四周死角。