班长个人工作总结(班长一周工作总结)

范文

总结是对某一阶段的工作、学习或思想中的经验或情况进行分析研究的书面材料，它可以帮助我们有寻找学习和工作中的规律，不妨让我们认真地完成总结吧。那么你知道总结如何写吗？以下是小编为大家整理的范文，欢迎大家分享。

班长个人工作总结范文1

在这忙碌的工作中不知不觉又迎来了新的一年，20ｘｘ年是成心义、有价值、有收获的一年。在这不普通的一年中，咱们ｘｘ电气犹如一颗冉冉升起的明珠，在不断创新、极力改革产业效益再创新高。在这令人欣慰的季节，辞旧迎新的日子里我也清点一下过去一年的收成，在公司领导和同仁的帮忙下，兢兢业业，克尽职守，圆满地完成了领导布置的各项任务。现将自己的工作总结汇报如下，敬请领导及同事提供宝贵意见：

一、一年来的工作表现

（一）强化形象，提高自身素质。为做好本职工作，我坚持严格要求，注重以身作则，以诚待人，一是爱岗敬业讲奉献。班长的工作大多是协调小事弄好保障，因此，我正确熟悉自身的工作和价值，正确处置苦与乐，得与失、个人利益和集体利益的关系，坚持甘于奉献、诚实敬业，二是锤炼自身尽力提高本职业务水平。通过半年的.学习和锻炼，我在工作上取得必然的进步，利用踊跃工作汲取经验的同时，细心学习他人优势，改掉自己不足，并虚心向领导、同事请教，在不断学习和探索中使自身在班组长管理水平上有所提高。

（二）严于律已，不断增强作风。一年来我对自身严格要求，始终把耐得平淡、舍得付出、默默无闻作为自己的准则，始终把作风建设的重点放在严谨、细致、扎实、求实脚踏实地埋头苦干上。在工作中，以制度、纪律规范自己的一切言行，严格遵守公司各项规章制度，尊重领导，团结同志，谦虚谨慎，主动接受来自各方面的意见，不断改良工作方式方式。

（三）强化职能，做好服务工作。工作中，我注重把握根本，尽力提高服务水平。组里人员多，工作量大，这就需要咱们团结协作。在这一年里，无论碰到上的困难，我都踊跃配合做好工作，同事们的心都能往一处想，劲都往一处使，不计得失，只希望把工作圆满完成。

二、工作中的不足

（一）情感观念过重。在工作进程中，有好多操作没有严格依照操作规程操作，可是那时并未造成直接经济损失也没有发生安全事故，以至碍于情面大多只是口头批评，而没有采取严肃认真的态度。此刻想来，安全隐患和违规操作是重中之重;如前段时间发生的人员受伤、机台故障、模具受损皆是因违章操作引发。因此在此后的工作中，凡是出现的任何违章操作的，定要严肃处置。

（二）立足现有条件创新观念有待提高。以往工作中一旦碰到困难老是先想着要上级帮忙解决，未能意识到去体谅公司和领导的难处。现现在工作的环境和条件已相当优越，公司也是在慢慢的成长壮大完善进程中，此后定要立足现有优势，发挥集体智慧力量，协助做好工作。

（三）转达和落实公司精神任务，态度不够坚决。老是考虑到个人利益和自己的小算盘，对公司和上级给予的任务未能贯彻到底。在以后的工作中坚决提高执行力，提升思想观念熟悉水平。

三、此后的尽力方向

（一）深切精细化。从小事着手，引导班组人员严格执行、坚决落实，以点带面带动班组全面工作;当好车间主任助手，配合弄好生产一部工作。

（二）以"5S"标准为建设基础车间主任曾多次在会议中提倡并强调的"5S"标准，是一项长期而艰巨的任务，也是公司成立健全的基础文化，咱们将力争以此导向狠抓落实，逐条实施，循序完善。

（三）以人为本理性管理。班组成员多，年龄距离大，性格不同尤其明显;以后定要结合班前、后会议，引导班组成员思维熟悉，提高思想觉悟;以端正的工作态度为中心线，以多元化性格特点为创新思路，达到一路尽力、一路提高，携手成立美好的家园。

（四）以六西格玛量化工具为参照。将现行工作法案，参照量化工具拟定出可行性管理制度和方案，形成强有力、标准化的章程;做到软性管理有据可查、有条可依。

（五）以节流为导向。作为ｘｘ人，有必要极力为公司的成长发展做出贡献，树立"以公司为家"的思想观念，竭尽所能为大家庭节约本钱，协助领导尽力提高产能效益。 在以后的工作中我还需再接再厉发扬了诺尽职守，不怕苦累，不计得失，紧密配合，踊跃进取，为咱们一部的建设贡献自己微薄的力量。

班长个人工作总结范文2

光阴荏苒，20ｘｘ年已经悄然离咱们而去，回顾过去的一年，心里不由感慨万千。一年来，我在车间领导及同事的支持与帮忙下，率领保全团队,牢牢围绕“作风过硬、技术精湛、保障有力”的目标，同心合力，团结协作，较好地完成了本职工作和上级下达的各项工作任务。现将20ｘｘ年的主要工作情况总结如下：

一、主要完成的工作

1.增强安全管理,杜绝事故发生

作为保全班长，肩负着班组职工生命安全的重任，在平时工作中，对于安全工作从未放松，始终坚持“安全第一，预防为主”的方针，全力弄好班组的安全教育培训，时刻提示和催促保全人员必需重视安全、杜绝违章，做到防患于未然。率领大家严格遵守职位安全操作规程，严格遵守职位安全制度；同时，配合车间做好安全生产工作；要求各保全人员增强设备点检、巡视，把事故消灭于萌芽状态。通过全部组员的尽力，一年来，保全班组安全事故零发生。 2.提升维修服务质量，全力保障生产

粘胶生产的特点是任务重、时间紧，同时，因设备故障比较频繁。针对车间生产的这些特点，我在全年的生产工作中，踊跃领导保全团队，对设备出现的.故障迅速做出反映,并认真分析排除；及时安排相应的技改轮保工作，突出“科学性、预见性”，做到防患于未然。遵循设备保障工艺的理念，通过及时掌握合作生产设备的相关技术标准和要求，率领保全团队针对实际问题，踊跃开展，攻克难点，对切断机等设备多处进行合理化改造，减少了设备维修频次，提高了设备作业率，降低了维修人员和操作人员的劳动强度，车间生产。

一人强不是强，团队强才是强，为了更好的提高团队维修技术，提升维修服务质量，一年来，常常组织各类班组活动，增进职工彼此交流，彼此提高，将平时维修工作中的典型故障处置进程、处置方式和关键部位未出现过故障而假设出现故障时可能是哪些原因详细列出，并整理成文档形式发给各维修人员学习。这一举措大大提高了班组职工的维修经验，对快速解决故障、提高维修安全、保证设备正常运行有很大的帮忙。

二、20ｘｘ年工作计划

新的一年意味着新的起点，新的机缘，新的挑战。在这一基础上，我必需拥有新的高度，在原有的基础上再接再厉，认真提高业务水平，为分厂的发展贡献自己的力量。因此以下几点是重点方向：

1.牢固树立“安全第一，预防为主”的指导方针，坚决执行公司及车间的各项安全规章制度，做好班组的安全思想教育、培训工作，明确职位安全职责，强化监督检查，使各项维修工作实施都有安全保障为前提。

2.增强整个维修团队学习，尽力提升团队业务素质。 3.本实在事求是的原则，做到上情转达、下情汇报;尽力做好领导的助手。

4.全面完成领导交给的各项任务。

最后，再次感激领导和同事给我的帮忙和支持，在新的一年里，我会再接再厉,以加倍优秀的工作业绩回报列位领导的关心与厚爱，谢谢!